最新事件:人保寿险三定方案出炉:合并、撤销、转换齐上阵

继人保集团总部完成机构改革和三定工作(定部门职责、定内设机构、定人员编制)后,北京商报记者独家获悉,近日,人保集团子公司人保寿险也召开总部机构改革和三定工作启动会。会上

人保集团总部完成机构改革和“三定”工作(定部门职责、定内设机构、定人员编制)后,北京商报记者独家获悉,近日,人保集团子公司人保寿险也召开总部机构改革和“三定”工作启动会。会上,酝酿了10月有余的人保寿险“三定”方案也浮出水面。从目前的方案来看,人保寿险执行“12334”方案,将部门进行合并、撤销,还组建、成立的新中心。不过,值得关注的是,6月4日,中国人寿(27.090, 0.27, 1.01%)原副总裁肖建友调任人保集团党委委员、副总裁。

定部门:执行“12334”方案

北京商报记者了解到,此次人保寿险的“三定方案”又称“12334”方案。

具体来看,“1”就是“一合并”,将董事会办公室、监事会办公室的职能与相关部门进行合并;“2”就是“两组建”,组建党建工作部、组建创新与数据管理部。

此外,第一个“3”是“三撤销”,撤销健康保险事业部、撤销需求与流程管理部、撤销监察部,保留巡视办公室,与纪委办公室合署办公;第二个“3”是“三中心”,在信息一分极速3d部下设立研发中心,运营管理部下设立运营作业中心,财务管理部下设立财务共享中心;“4”是“四转换”,将市场部主要职能转换到企划部,将培训部主要职能转换为主要负责对组训、主管、精英等个险队伍进行专业培训,将物业管理部职能转换到资产与采购管理部,将原健康养老保险筹备组的部分职能转换到健康养老部/住房抵押保险部。

一位接近人保寿险的人士表示,此方案欲优化部门及处室职能,完善管理决策链条,提高运营管理效率,实现“人、事、岗”三者合理匹配,盘活人力资源存量,激发内生动力。

的确,根据目前方案来看,调整后,人保寿险共分为保险业务、资产管理、业务支持与运营、共同资源四个板块,整体架构上由此前的28个一级部门的设置调整为26个部门、管理处室个数112个增至118个、新增中心个数3个、处室由10个增加至11个。

具体到保险业务板块来看,“三定方案”后,人保寿险将更加突出“大个险”战略,从营销企划、销售支持、业务培训等方面来加码“大个险”。如原市场部职能转型,更名为企划部,负责“大个险”战略下个人业务的发展规划。

同时,人保寿险的健康养老业务发展定位逐步清晰,“三定方案”整合了健康养老事业部筹备组,成立健康养老部/住房抵押保险部。

“此举标志着人保寿险健康养老战略和产业链布局,可以着力构建公司养老和养老相关大健康产业规划,与人保寿险主业衔接。”上述人士指出。

此外,从业务支持与运营板块来看, ,重组需求与流程管理部、数据管理部门与信息一分极速3d部门,成立了创新与数据管理部。同时,将信息技术部更名为信息一分极速3d部,同时成立研发中心。

另一名接近人保寿险的人士表示,目前,人保集团开启了数字化转型战略,人保寿险此举是在落实集团数字化战略,全面提高公司信息共享水平。该公司设立研发中心,未来,还将强化未来自主研发能力,有望统筹管理北京、成都、长沙三地研发力量。

定编定岗:重点对标新华保险(52.730, 0.87, 1.68%)

在理清部门职责及内设机构的同时,人保寿险的人员编制将迎来怎样的变动?

北京商报记者了解到,人保寿险将以公司新业务价值、人均新业务价值、全系统人数、总部人数及占比等指标,对标中国人寿、新华保险、太保寿险、太平寿险。其中,新华保险是重点对标公司。

具体规划方面,从目前的方案来看,人保寿险将以2018年人均新业务价值为起点,逐年提升人均效能,2021年达到新华同等规模下的人均效能水平,2022年全面赶超;同时,在确定总部编制总量方面,将参照新华保险、太保总部人数占比,逐年核定总部人员编制数。在2019、2020年在公司执行“大个险”战略初期,编制分配适度向总部倾斜。

新华保险2018年报显示,截至2018年末,与公司(寿险总公司及35家分公司)签订劳动合同的员工共有38542人。新华保险个险渠道规模人力37万人,同比增长6.3%;月均举绩人力17.5万人,同比增长15.9%;月均人均综合产能4372元,同比下降24.6%。

“三定方案”或存变数

此前,有媒体报道,人保集团董事长缪建民执掌伊始,曾在内部讲话中提到人保员工人数比国寿多。这被解读为人保集团推行“三定”的一个背景,以此更好控制人员数量、提升效率。

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